文 | 杨照新

【资料图】

在绝大多数企业实施完ERP项目后，经常会发现在整体的业务管理方面仍然存在无法满足实际需求的情况，比如在供应链管理方面，尤其以数据管理、仓储管理、需求管理等为代表的物资管理业务，经常会遇到以下的一些问题：

针对以上的典型问题，结合最近参与的两个项目，谈一谈对智慧供应链平台（Supply Chain ONE，以下简称“SCO”）的相关应用和理解。

项目 1项目背景：

客户使用的国产ERP系统，但是由于业务的特殊情况，在现有的物资库存中有很多账外物资，实际的生产中又需要使用此类物资，另外在库房里拣货也特别不方便，不能有效定位物资的位置，需要库管员花费很大的精力去记忆不同物资存放的位置。

项目方案：

以实施ERP系统的视角来看，像这种账外物资主要都是在线下管理，在ERP系统中侧重于账务的管理，现场管理主要取决于业务人员的责任心。针对项目的这个情况，从企业内部供应链管理的视角出发，我们的方案采用了英诺森SCO的智能仓储管理系统，一方面把原有的账外物资管理起来，同时通过与现有的ERP系统集成，实现物料的领用、发放、消耗，在财务结算时也能区分账内和账外物资，满足业务和财务的不同要求。另一方面采用PTL拣货亮灯系统（Picking to Light），对货架进行改造，实现实物的拣配提醒、自动过账，提高拣货的效率。

图1：PTL拣货亮灯方案示例

项目 2项目背景：

客户使用了SAP的相关产品，包括MDG、SRM、SD、PP、MM、FICO、PM、PS、WM等，但是在备品备件方面的库存特别高，而且有60%以上的属于积压库存，物料的一物多码情况特别严重，无法有效的消耗呆滞库存。

项目方案：

在这种情况下，SAP的相关产品对于降库存能起到的作用就相对有限。我们针对消减库存的目标，从客户的备品备件供应链管理的角度进行分析，通过引入英诺森SCO的产品，分别在数据管理、计划管理、库存管理方面提出针对性的方案。

（1）数据管理：主数据层面通过SCO的智能主数据管理系统（InData）来管理，从数据的标准、数据的申请、数据的修改、数据的查询，以及基于AI的数据清洗工具等方面开展应用；通过与MDG集成，实现数据向各相关系统的分发；对于一物多码的情况，在InData中通过对照表建立不同物料编码之间的对应关系，便于后续的库存消耗和计划管理。在数据管理方面通过InData+MDG的集成，充分发挥InData的易用性以及MDG的数据分发优势等特点，提高了数据管理的效率和用户的使用体验。

图2：InData+MDG集成示例

（2）计划管理：应用SCO产品，通过物资的智能检索，结合库存物资的信息（如参数、标准、实物图片等），给业务人员提供物资的特点及使用限制等内容，便于对物资的使用做出有效的判断；结合梳理出的物料对应关系，实现相关物资的改代利用；另外加强对物资信息的共享及利用，通过智能储备管理系统（InoVAT），根据选择的预测模型给出相应的采购建议，逐步提高采购计划的准确性。

图3：极简式的检索界面

图4：物资智能检索及业务执行界面

（3）库存管理：由于只有部分物资在SAP系统里启用了批次管理，而其它物资由于业务原因无法在SAP系统里启用批次管理。针对客户的这个特殊情况，我们除了采用SCO智能仓储管理系统（InStock）的常规功能外，还根据实际情况应用批次管理功能，此功能不受SAP批次的激活限制，最大程度的满足业务管理的需求。

上述两个项目是英诺森SCO产品在实际项目中的一些实践，可以看出在供应链产品的实施与SAP ERP的实施之间有很大的区别，主要体现在以下三方面：

（1）提供解决方案的角度不同

实施供应链产品要有全局的视角，需要结合企业内部和外部的供应链情况进行考虑，分析出业务的关键需求，提出具有针对性的、可执行的方案。而实施ERP时更侧重于ERP本身各模块所具有的功能角度出发。

（2）实施工作的颗粒度不同

实施供应链产品要考虑具体的细节，比如业务流程如何改进、现场库房如何改造、系统的操作界面如何更易用等。而实施ERP时更侧重于业务流程和系统的标准功能，而对复杂的实际业务缺乏灵活应对，更侧重于以业务来适应ERP系统。

（3）项目成本方面的不同

由于不同企业在供应链管理方面的需求不尽相同，就造成供应链管理要具有相对的灵活性，需要可以灵活配置或定制开发，通过ERP系统的定制开发和后期运维一般都会造成项目成本较高，而供应链产品的实施则性价比比较高，实施效率和灵活性方面更加具有优势。

综上所述，英诺森SCO产品提供了一套针对于供应链一体化管理的工具，同时结合英诺森在众多行业里的经验积累和应用实践，英诺森SCO产品将会成为企业在供应链管理方面的一种新的选择，为企业打造一流的物资供应链服务。