文 | 陈 哲

随着全球经济一体化的发展，国与国之间的的联系日益紧密，经济贸易往来频繁，因此我国对国外企业的先进管理技术和模式有一定的了解。在发达国家，其企业所拥有的管理制度和方式方法更健全，国外一些发展状态好的企业建立了相对完善的物资供应链, 因此企业可以更轻松高效地管理自身的供应链体系以此提高相应的工作效率, 从而可以获得可观的经济效益。我国的企业，尤其是大型综合性企业对于物资供应链的管理和应用仍然有较大的研究与发展空间。一方面，企业自身的物资供应链流程及相关业务活动存在着问题，例如供应链业务流程的不规范或者不合理导致工作复杂程度的提升。

(相关资料图)

另一方面，在物资供应链上，信息契合度低、物料数据不完善及数据信息不规整都给整个供应链管理带来了一定难度的挑战，尤其体现在能源行业的高要求及高标准的物资供应业务及活动。为了响应时代的发展，跟随国际发展的步伐，很多大型企业近几年也开始尝试通过新兴技术打造智能化、智慧化的物资供应链以便进行更深度的供应流程优化，调配合理的物料数据整合及完善仓储信息。与此同时，企业应利用智能的技术对业务活动重新调配及重组，并且增强企业物资供应链的一体化、智能化及标准化功能。

企业物资供应链是一个复杂而多维的体系（物资供应链是个狭义的供应链体系，不考虑市场需求、生产、销售及其他业务环节），对物资供应链产生影响的因素及环节诸多，因此我们说优化供应链很难从一个点或一个环节改变，往往需要站在整个链条角度总体考量，以点带面的逐步优化。我们认为物资供应链的核心关注点有：

需求管理货源管理仓储管理物流管理每个关注点都事无巨细的要关注很多个子环节及众多业务因素，通过我们对过往接触的大型企业来看，提升物资供应链的核心切入点在于仓储与库存：积压比较突出、库存管理较粗放。但库存其实只是结果，产生库存结果则是个比较复杂的过程，计划、生产、投资、设备维护，甚至天气、政策都可能会影响库存，库存的多与少往往源于业务需求的准确性，因此想要管好库存一般会从需求入手。所以回到物资供应链的角度，我认为供应链管理的入手点应该在需求管理和仓储管理，需求管理最终的目的是提升需求的准确性，控制积压；仓储管理的目的为制定准确的需求计划提供依据，提升库存管理水平，精细化管理，再通过精确的库存结果反过来控制需求。而货源管理和物流管理涉及到外部单位的协同，且一般企业都随着多年的规范发展均形成了较为成熟或标准的管理流程，所以并不急于进行优化与改造，未来待需求与库存管理水平提升以后，再需要将货源与物流统筹一起进行一体化管理，从而实现智慧化供应链的发展目标。

英诺森供应链一体化平台Supply Chain ONE从企业需求与仓储入手，结合以上的考虑，短期内帮助企业实现以最合理的库存结果来满足生产运营的物资需求，同时结合物联网与人工智能等新技术，帮助企业实现打造一体化、智慧化的供应链管理体系。

英诺森Supply Chain ONE将通过以下几个环节来帮助企业提升供应链管理水平：

物资需求电商一站式体验：

为了便于需求部门精准高效的查找所需物资信息，从而准确提报需求计划，因此系统需提供更加智能的物资模糊搜索及主数据提报门户。并且系统界面需简单易懂，便于操作。

物资主数据智能检索：基于数据图谱及搜索引擎的物资数据的检索查询，更加灵活高效的查找到所需物资，提供物资电商化检索查询体验。物资主数据图片展示：图文并茂的展示物资主数据，方便用户更加直观检索。物资库存查询：集成库存物资查询。物资改代利用：物资改代利用查询，直观高效查询到可以利库的物资。

基于物联网的智能仓储：

仓储管理作为连接企业物资采购和生产建设的桥梁，对于企业供应链的整体运行效率起着关键作用，现代企业对于仓储管理的重点不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代信息技术和自动化手段来提高仓储运作的速度和效益，现代智能仓储覆盖从自动化设备、物联网设备、移动仓储设备等一整套的内容，英诺森Supply Chain ONE的智能仓储使用移动化、物联网技术仓储来实现仓储的智能化和集约化，在解决目前的仓储管理问题的同时，将目前成熟的设备或者技术集成运用，建立领先的智能仓储理念和思路，打造一套可持续发展的智能仓储管理平台。

英诺森Supply Chain ONE仓储功能和业务流程既要满足对现有仓储管理系统功能的延伸，又要满足对相关业务流程的优化，需要充分利用移动技术、条码技术、物联网设备、物联网通信以及其他先进手段，达到仓储管理的作业高效，实物全程监控，信息集成互联的目的，具体体现在以下几点：

连贯畅通的业务环节：仓储业务包含较多的操作步骤，由不同的作业人员执行，因此信息的传递要快捷精确，通过对仓库现场货物入库、出库、调拨、转储、上架、下架、盘点、仓位调整、紧急出入库、直发等业务的重新梳理与优化，实现业务双向实时推送，让整个业务链状态清晰，能够明确判断业务瓶颈。移动主导的使用方式：仓储现场的作业过程是实物管理和信息管理的集合体，因此所有同业务相关的步骤都需要支持使用移动端完成，同时兼顾操作便捷快速等特点。物联网仓储的应用：建设一批现代专业的物联网库房，实现目前主流的无人物资超市、RFID库房、无人叉车、PTL亮灯指示、自动盘点仓储案例，实现仓储管理升级与转型。稳定高效的系统集成：仓储业务信息的外部交互涉及到SAP、WCS（仓库控制系统）、RFID、PDA等系统或设备，信息可以在这些系统或设备之间无缝传递，无需人工干预。兼容扩展的技术手段：仓储信息化建设是一个不断提升的动态过程，各种技术手段的应用要实现模块化，为后续技术提升的快速部署提供保证。需求与库存联动管理

Supply Chain ONE供应链一体化平台将物资需求信息与仓储信息联动管理，实现需求满足与实际使用情况的精准管控，从而可以有针对性的分析需求不准确的原因与解决方案，逐步提升需求计划的准确性。

供应链数据统一管理

通过Supply Chain ONE提供的数据集成与治理工具，一方面提供需求到消耗的物资全生命周期数据的获取与可视，另一方面还要考虑影响库存结果的业务因素与数据。这个过程让企业明确供应链上都有什么数据？需要哪些数据？（计划、运营、生产、投资计划、维修计划、采购内部周期、供货周期、物资重要程度、采购量等等），Supply Chain ONE将供应链全局数据统一存储、统一口径、统一展示、统一分析。基于全局数据的集成，也实现了供应链全链条可视与追踪展示，提升了部门间协同效率。这是供应链一体化的基础，也是供应链提升的关键。

供应链智能化分析

Supply Chain ONE对供应链历史的数据进行总结、归纳、分析、预测。并且通过对获取的数据进行清理、整合与提纯，比如企业在分析物资消耗数据的时候常遇到的识别出不真实的消耗以及突发性消耗的问题，系统可以智能化甄别并设定平滑系数进行处理。另外就是对物资一物多码的问题进行清理整合。然后再对需求、采购、库存、消耗进行整体分析，需求提的不准的（需求变更频繁、需求量大于使用量）、不及时的（需求提出日期小于合理采购与供货周期的），系统可以提供数据依据考核业务部门，从而逐步提升需求准确率。同时系统还对库存进行分析，不单单是账上的库存，还有账上已经领用的，但实物没用掉的也会进行分析。另外就是积压的认定与分析，哪些是长期不用的，哪些是可以再用的。最后是要根据所有的历史数据对未来需求进行预测，备件计算出安全库存，生产物资和消耗性物资进行需求量预测，为后续的采购及需求合理性提供判断依据。

供应链预测与优化

这个过程主要的目的是降低积压以及不再产生积压，降低积压的首要目的是认定积压，Supply Chain ONE会根据历史数据以及供应链相关业务数据，基于人工智能算法计算得出库存水位以及当前库存评估。用户可根据系统计算得出的结果进一步推动库存的共享再利用、变卖或报废，从而处置积压库存。而Supply Chain ONE还将进一步帮助企业不再产生积压，或控制积压率，通过英诺森专业的供应链咨询团队，结合企业自身管理特点，结合Supply Chain ONE 系统的手段来执行，比如备件严格按照安全库存执行储备策略，多余的就处置掉，不足的就按照重订货点进行自动备货。生产及消耗性物资，系统也会根据历史数据对未来需求进行预测，企业需求与采购人员则可以根据预测结果来控制需求提报的数量，同时采用集采或长协的模式自动下单。此外需求预测结果是Supply Chain ONE根据业务的变化动态调整，比如根据生产维修计划系统自动调整。

供应链流程自动化提升：

任何系统与解决方案都需要在简化用户操作与系统数据合规间取得一个良好的平衡点，为了解决这样的问题，英诺森在Supply Chain ONE平台上也融入了基于RPA技术的流程自动化工具ProcessGO。基于英诺森ProcessGo流程自动化解决方案，极大地减少重复繁琐、海量高频率的人工作业，从而极大的降低了系统操作的复杂性，提升了用户体验和使用效率。

英诺森Supply Chain ONE一体化管理平台

世界一流的企业需要世界一流的供应链管理能力。英诺森Supply Chain ONE帮助企业全面建设物资供应链快速的需求感知能力、智能的供需平衡能力、全球化的寻源能力、高效率的仓储及内部物流管理能力、全链路的成本控制能力，打造世界一流的供应链管理能力。和英诺森一起Digitalize Your Supply Chain（系列完结）。