按时交付项目是项目经理和团队成员都必须面对的重要挑战。在项目周期中，可能会遇到各种不可预见的问题，如进度延迟、资源不足、人员流动等，这些问题都可能会影响项目的交付时间。以下方法可以帮助管理者确保按时交付项目：

1、制定详细的项目计划在开始项目之前，制定一个详细的项目计划，包括任务、时间表、资源需求和风险管理计划等。这将有助于团队成员了解项目的整体情况，确保所有人始终都在同一频道上。

2、设定合理的目标和里程碑在项目周期中，设定一系列合理的目标和里程碑，这有助于追踪进度并保持团队成员的动力。

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3、分配任务和责任将项目任务分配给适当的团队成员，并确保每个人都清楚自己的职责和任务。这可以确保任务得到及时完成，并帮助避免任务之间的冲突。

4、确定每个目标的优先次序为你的目标和可交付成果创建一个优先级列表。你可以使用最初的截止日期作为指导方针，但可能有更重要的优先事项来指导你和团队。通过确定哪些任务是相互依赖的，来确定优先次序。根据你的优先次序，调整初始截止日期，然后把这个信息同步传达给团队。

5、监控进度并调整计划在整个项目周期中，监控项目进度并进行必要的调整。如果发现项目进度偏离计划，及时采取措施，以确保项目按时交付。

6、保持良好的沟通保持团队成员之间的良好沟通，确保所有人都知道项目的进展情况和下一步的行动计划。这可以减少误解和冲突，并有助于确保项目按时交付。

除了上述的6个方法外，也可以借助现代管理工具来帮助项目管理者按时交付项目。8Manage PM作为基于 Web 的项目管理软件就很适合团队协作并能使项目取得最终成功。

8Manage PM系统提供了许多专业的管理功能，例如工作流自动化、任务管理、甘特图、实时审计跟踪等等，不仅有助于跟踪项目进度，并通过强大的报告功能展示关键数据以提高工作成本计算、资源管理和输出质量。

在8Manage PM系统里，可以对任务进行优先级排序，以推动关键任务向前推进并确保按时完成。该软件还提供共享视图、详细历史记录、活动日志、自动警报、提醒和状态报告，以使团队每个人保持一致并了解最新情况。

通过使用8Manage PM项目管理软件，项目管理者将可以更好地把控项目范围和时间，始终牢记项目目标，满足利益相关者的具体期望并按时完成。