项目成本管理工具包括哪些内容？在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。那项目成本管理工具包括哪些内容？项目成本管理工具包括：

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一、规划成本管理

规划成本管理输出项目成本管理计划，成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理计划包括：精确度、计量单位、准确度、控制临界值、组织程序链接、绩效测量规则、报告格式、过程描述以及其他细节。

二、估算成本

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。项目估算的准确性随着项目的进展而增加，估算成本应该包括项目所有可能发生的成本。主要输出：活动成本估算以及估算依据。

成本估算的主要步骤：识别并分析成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小；分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比列关系。

三、制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，核心是分配到活动并按时间段分配，主要输出成本基准以及项目金需求。成本基准用于挣值分析法不包括管理储备。项目资金需求是根据成本基准、确定总资金需求和阶段性项目资金需求。资金通常以增量而非连续的方式投入，且可能是分均衡的，呈现出阶梯状。

储备分析：已知的未知为应急储备，未知的未知为管理储备。应急储备包含在成本基准中，项目经理有权使用。管理储备不包括在成本基准中，使用时需要申请，使用后需要变更成本基准。注意发生了什么风险用啥储备，不分风险先后，只看风险类别。

四、控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。整个项目期间保持对成本基准的维护，有效控制成本的关键在于管理经批准成本基准及其变更，如果偏差太大或预测不理想就提出变更请求。

成本时空的原因：对工程项目认识不足，组织制度不健全，方法问题，技术的制约，需求管理不当。

五、项目成本管理的技术与工具

成本分析技术主要工具：专家判断、会议、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、项目管理软件、储备分析、自上而下估算、卖方投标分析、质量成本法、技术分析。

成本管理技术：成本汇总，储备分析，项目管理软件，历史关系，资金限制平衡，挣值管理、预测、完工尚需绩效指数，绩效审查。成本管理往往牵一发而动全身。老到的管理者往往会把项目成本管理作为项目管理的抓手。公司各层级和项目部各层级必须牢固树立成本管理是工程项目管理的核心的意识。全公司上下要形成对项目成本管理重要性的一致认识。让成本管控成为企业文化的一部分，使得项目成本管理始终走在正道上。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，数夫软件二十多年来，一直专注于泛家居行业的管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，