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项目管理大致可分为五大部分，分别是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

1、项目启动好的开始是成功的一半，项目启动标志着项目的开始，意味着正式开始一个项目，或者是开始一个项目中的新阶段。

项目启动最重要的任务：作出立项决定，明确项目最终目标、任命项目经理，明确其责权。2、项目规划规划过程组需要明确项目范围，定义、优化目标，确定项目的里程碑阶段目标以及工作项，为项目执行做好各项准备工作，是为实现目标制定方案的过程。在规划过程中，需要项目经理从全局的视角出发，去推进项目整体目标的落地，优化各个角色的协同过程。在项目计划阶段，项目经理可以使用项目管理工具进度猫对项目目标进行分解。

项目经理可以在甘特图中将项目按照目标，或者根据项目工作按阶段可交付成果，将任务分解成较小的、更易于管理的任务。每个人物可以以“日”为单位，并且每项任务都对应到个人。3、项目执行

执行阶段要完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的过程。

这个过程需要完成项目计划中的工作，推进项目进度，管理者下月按照项目计划协调各方资源及人员，整合并实施项目活动。过程组整合资源，推进项目落地，确保项目在正确的轨道上各个环节按照规划进行

4、项目监控项目监控存在于项目的每个阶段，项目管理者需要定期对项目的进展、范围等进行检查。

在监控过程组，需要监督和控制在每个过程、每个阶段、整个生命周期的工作，识别目前的进度与计划之间的偏差，当外发生问题时，要适时的调整以适应过程的变化。5、项目收尾作为项目的最后过程，收尾阶段要确保可交付成果、项目阶段目标和整个项目被高效地完成项目收尾是完结项目所有活动，正式结束项目的过程。需要交付项目成果，并做好复盘与归档，为下一步的项目争取更多的资源信息积累。