2月25-26日，【第八届中国好采购年度群英会】在上海成功举办，企企通作为国内的采购数字化厂商受邀出席，并成功入选“中采甄选会员单位”。活动还邀约了全国各地、各行各业的1000多位采购和供应链精英，共同探讨采购与供应链解决方案。

1、企企通成功入选「中采甄选会员单位」

(资料图)

在本次大会现场，由中采商学、七链传媒进行“中采甄选会员单位”授牌仪式，企企通凭借在采购供应链领域的市场地位，以及在技术、产品、服务能力等方面具备的优势，成功入选「中采甄选会员单位」。

中采甄选，是由中采商学发起，七链传媒创办的供应商甄选短名单推荐平台，致力于帮助企业采购人快速找到精确优质的供应商。提高企业选择评估和供应商管理效率。

企企通作为国内早进入采购与供应链数字化领域的厂商之一，专注SRM采购供应链管理及供应链赋能解决方案。经过多年行业的深耕，企企通结合自身强劲的产品研发实力与专业的服务交付能力，已助力海尔、立白、京东方、华大基因、龙净环保、扬子江、紫金矿业、奥士康、索菲亚、江铃晶马、华熙生物、益禾堂、猿辅导、顺丰同城等30+行业千家企业打造了匹配其业务需求的数字化采购管理平台。

2、采购数字化时代，企业应利用数字化稳固采购供应链

《2022数字化采购发展报告》显示，数字化采购的价值可降低30%供应链综合成本。而企业60%以上的成本是由采购部门支出。

因此，越来越多企业关注到采购与供应链数字化转型，可以帮助企业实现业务与内部运维的双重综合管理支持。不仅能有效整合采购资源，降低采购成本，还能阳光采购减少库存，有效降低企业风险，提高企业整体供应链水平，大大提升企业核心竞争力。

企企通多年来在采购数字化领域持续发力，目前已经积累了相当丰富的行业实践经验，助力打造采购在线化、全协化、智能化的数字化环境，促进企业供应链整体升级和业务高效运转，助力企业实现价值大化。

我们根据企业比较关注的点，整理了一些问答，大家可以了解一下。

Q1：如何有效管理供应商，规避风险？

先，搭建供应商全生命周期管理平台。企企通采购云平台可以从供应商开发、准入、合作、风险、绩效到淘汰的全生命周期管理，帮助建立完整的供应商信息库，另外还可以根据企业业务特点，按采购品类、采购组织，设置不同的供应商管理策略。

其次，建立分类的供应商绩效考核机制。根据企业关注的点，设置从供应商资质评审、风险评估、实地考查、样品认证、绩效考核、优化整改等完整的绩效考核模型，科学评估供应商的优劣。对合格供应商资源库的不断优化，沉淀出行业优质供应商资源。

后，对接第三方征信系统，设置风险提醒功能。企企通平台可以与外部风险资源打通，监控供应商财务，法务风险，能够有效规避风险。

Q1：如何控制采购成本，保证质量的同时效率大化？

企企通可以提供比价/招标/竞价等多种方式寻源方式，覆盖企业采购的全品类业务，系统根据不同的场景触发不同的寻源模式，不仅能够降低采购成本，还能为所有相关方提供可视化数据，确保供应商能够满足质量要求、合规要求。

Q1：怎么把控采购流程，提升供应链管理水平？

先，根据企业采购类别，规范采购流程。企企通采购云平台覆盖直接采购与间接采购，实现从需求、寻源、供应商管理、合同、订单、收发货、质量管理及财务协同等全流程的数字化升级，形成数字化、自动化、智能化的闭环管理体系。

其次，打通企业内部协同，互联互通。采购云平台可以可以打通企业OA、ERP、WMS、PLM等内部系统，让原有各个立的内部系统联通起来，实现信息联通，智能化完成采购业务线上化管理，实现采购透明化。

后，采购数据多维分析，提供有效依据。基于业务闭环和互联互通，企业可以掌握采购相关的全过程动态数据，经过加工、建模、分析，帮助企业获得对业务的洞察力、实现业务过程的可视化管理，并有效指导决策。