随着企业不断发展壮大，大多数企业不管性质、规模和行业如何，都会同时进行多个项目，这已然成为一个普遍现象。虽然多项目管理可以提高资源利用率，加速项目交付，但同时也会带来一系列的难点。

如何在多个项目之间有效地分配资源、协调进度以及管理风险，这些都是企业在多项目管理过程中需要面对的挑战。随着数字化转型的理念普及，越来越多企业管理者意识到将数字技术融入到业务的重要性，企业可以通过利用工作流自动化和复杂的处理，将来自多个部门的数据汇集在一起，以便人员可以更有效地协作，从而帮助企业改善其业务运营。因此借助多项目管理软件可以帮助企业有效地解决这些多项目管理难点。

如果您是一名合格的单项目经理，又知道多项目管理的数据量很大，因而必须找到适合的科技支持，那么多项目管理的挑战不会很难解决 。您可以使用 8Manage PMO 来迎接挑战：

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1、资源分配难点

多项目管理中最大的问题之一是如何分配资源。8Manage PMO系统提供了一个资源管理功能，可以帮助企业有效地分配资源。该模块可以跟踪资源的使用情况，为每个项目分配资源，并在需要时进行优化。此外，还可以查看资源的总体使用情况，以更好地协调资源分配。

2、进度协调难点

多项目管理还需要协调不同项目之间的进度，以确保整个项目可以按时交付。8Manage PMO系统提供了一个计划管理模块，可以帮助企业创建和跟踪项目计划。该模块可以为每个项目创建独立的计划，也可以创建一个整体计划来协调不同项目之间的进度。

此外，还提供了一个关键路径分析工具，可以帮助企业确定整个项目组合的关键路径，并根据关键路径来调整各个项目的进度。

3、风险管理难点

多项目管理中还需要有效地管理风险。8Manage PMO系统提供了一个风险管理模块，可以帮助企业识别、评估和应对项目风险。可以为每个项目创建独立的风险管理计划，也可以创建一个整体风险管理计划来协调不同项目之间的风险管理。

还提供了一个风险评估工具，可以帮助企业评估项目风险的概率和影响程度，并根据评估结果来采取相应的措施。

4、可视化所有项目

不应该为了规划项目、管理资源和与项目团队成员沟通而从一个应用跳到另一个应用，这样容易会错过一些重要的事情。使用8Manage PMO多项目管理软件，便可以让项目经理在一个平台上轻松的管理所有项目。

总结

无论是管理单个项目还是多个项目，企业采购一款全面的多项目管理软件，能很好帮助企业解决项目管理中的难点，合理地帮助企业分配资源，以分散风险，让项目达到效益最大化，从而提高企业的核心竞争能力。