随着现代信息化技术的发展，越来越多企业使用项目管理软件来辅助办公，它可以帮助企业人员更好地管理项目和使用资源。作为项目经理的你，当在项目中屡屡受挫时，就会明白使用现代信息化软件可以处理大部分问题。当然，你仍须做好以下两点：

– 有工具的傻子还是傻子，所以你不能是傻子。在你接受项目经理的工作之前，你必需要受过合理的培训并决心做好工作。 – 如果你的项目从来没有确定一组可测试的需求，那么你当然无法在时间和预算内完成承诺。你需要在项目开始实施之前记录一组可测试的需求并建立基线。

项目管理软件解决哪些问题？

(资料图片仅供参考)

● 帮助企业进行计划，调度和监控，并将项目的进度、质量和成本控制在合理的范围内。可以让企业更加高效地实现计划目标，并确保项目的高品质。

● 帮助企业更好地管理团队和资源。让企业更好地分配和协调团队成员的任务，以确保项目的有效执行。有效地管理资源，以最大程度地提高企业的效率和生产力。

● 帮助企业更好地监测和控制项目风险，及时发现问题并采取相应的行动，以最大程度地避免延误和成本超支。

如果想解决项目中各种问题，答案其实很简单——借助像8Manage PM这类专业的项目管理软件，它提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题，跟踪问题和系统性地解决问题。

1、项目计划与执行密不可分

计划和执行实时同步更新，一个项目有且只有一个当前计划，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展情况。

8Manag PM系统能第一时间发现问题及偏差，通过实时追踪责任，就能同时准确洞悉项目成员的绩效问题。

2、范围与沟通一起管理

8Manage PM提供现状调查功能（一种按需定制的实时问卷调查），帮助你有效监测是否存在沟通不畅的情况，及时发现问题，从而快速地采取适当的改善措施。通过鼓励建立早期的对话、设置规则、尽早发现问题，使相关的参与者有时间去改正问题。

3、责任明晰，结果明确

8Manage PM帮助您将项目工作进行自然分解，并能强化执行适当的责任与承诺。 ○设置可交付成果的评审与验收规则 ○实时提醒负责人参与评审与验收 ○提供实时概览与定期的电子邮件报告

8Manage PM项目管理软件是一款功能全面的管理工具，所涵盖项目管理十大领域，能很好帮助企业轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格，针对不同的项目阶段所会出现的各种问题，真正实现了精细化管理。