启动阶段是管理项目的开始。在这个阶段，对项目的想法进行探讨和阐述。这一阶段的目标是审查项目的可行性。此外，还要决定由谁来实施该项目，哪一方（或哪几方）将参与其中，以及该项目在参与方中是否有足够的支持基础。

如何启动项目？

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在项目启动阶段，当前或未来的项目负责人要写一份提案，其中包含对上述事项的描述。这类型项目提案的例子包括商业计划和拨款申请。项目的潜在赞助者评估该提案，并在批准后提供必要的资金。项目自批准之日起正式启动。

在启动阶段需要回答的问题包括以下内容：

l 为什么是这个项目？

l 它是否可行？

l 谁是这个项目中可能的合作伙伴？

l 结果应该是什么？

l 这个项目的边界是什么（什么在项目范围之外）？

说 “不 “的能力是一个项目领导者的重要素质。当人们对项目感到兴奋，项目往往就会扩大。潜在的风险是，人们不断增加目标的项目和不断扩大的项目几乎都会偏离时间表，而且不太可能实现其最初的目标。

启动阶段需要做什么？

在启动阶段，项目合作伙伴彼此建立了（临时）关系。为了防止对项目结果产生错误的期望，明确商定正在启动的项目类型是有意义的：

l 研发项目；

l 将交付原型或 “概念证明 “的项目；

l 将交付工作产品的项目。

对某一类型项目的选择在很大程度上决定了其结果。例如，一个研发项目提交了一份报告，以审查应用程序的技术可行性。开发原型的项目提供应用程序的所有功能，但它们不一定适合在特定的环境中使用（例如数百个用户）。交付工作产品的项目还必须考虑应用程序的维护、说明和运行管理问题。

许多误解和冲突的产生是因为参与项目的各方对这些问题不清楚。客户可能期待一个可以使用的产品，而项目团队成员认为他们正在开发一个原型。发起人可能认为项目将产生一个可工作的软件，而项目团队成员必须首先审查这个想法本身在技术上是否可行。

当项目已获批准且其可行性得到验证后，项目正式启动。在这阶段，项目经理专注于开发执行项目所需的项目基础设施，并围绕项目章程和范围制定清晰度。而为了在早期阶段完成上述任务，项目经理必须具备技术、管理和软技能的组合。

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