2023年已经开启，想必各企业的CIO们已经完成了上一年度的数字化工作总结及新年度的数字化工作规划，其中CIO们要清楚的认识到，我们面对的是一个高度不确定的现实场景，虽然做了2023年度从技术到运营层面的数字化规划，但实行难、落地难将是传统企业数字化规划永恒不变的话题，新的一年企业的数字化转型将做什么？如何做？最重要的是当计划赶不上变化时该如何应对？

(资料图片仅供参考)

企业信息化建设是一个长期工程，需要从战略规划层面关注和重视，规划先行，全面推动！

重拾信心

在当前的传统制造业中，虽然各级媒体、舆论在持续不断的保持数字化转型的热度，企业领导及负责人也拥有了数字化的意识，逐步认识到数字化建设的重要性，但企业不会转、不敢转的现状依然没有改变，即使做了数字化转型建设，但数字化战略重视难、技术与业务融合难、持续投入难、管理运营难、价值体现难仍是企业难以逾越的五座大山。尤其是战略层面的不重视，是导致企业数字化转型建设与推行难的重要原因，导致数字化建设走走停停，甚至重复建设，最直观的影响是让企业对数字化建设热情逐步降低，甚至完全丧失信心。但企业与CIO要看清与看懂的就是数字化转型是大势所趋，CIO不能因暂时的困难丧失信心，要学会的是如何改变现状，如何转变企业领导及员工的意识。做正确的事情过程永远是艰难的，所以要具有做难而正确的事的勇气。因此2023年信心很重要，CIO们要重拾数字化转型信心。

企业信息化蓝图初步设计

Part.1确定信息化建设的原则和工作思路

总体目标：采用“智能工厂”先进理念，经过若干年的努力，信息化建设与应用达到国内先进水平，全面支撑企业各项业务的发展，实现“科学决策、提升管理、降本增效、节能环保、创新卓越”，为建设“国内领先、世界一流”现代化企业提供有效保障。

建设原则：信息化建设与企业的业务发展相匹配；信息化建设与企业的信息化战略相统一；信息化建设与信息化发展趋势相适应。 工作思路：紧密围绕企业核心业务和发展战略，采用“智能工厂”先进理念，根据企业信息化发展规划和总体架构，进行集中集成和深化应用的信息化建设，以信息化促进业务管理能力的增强，实现智能化运营，全面提升管理水平，增加企业竞争力。

Part.2智能工厂的实现取决于技术改进和业务转变

智能工厂的概念：在智能化发展趋势下，面向全产业链环节，综合应用现代传感技术、网络技术、自动化技术、智能化技术和管理技术等先进技术，高度集成生产过程的工艺技术和设备运行技术的新型工厂，以实现复杂环境下企业运营的高效、智能和可持续性。

Part.3企业信息化建设的创新点将着重于模型化建设

企业的信息化建设，将贯穿“智能工厂”理念，以“模型化”作为创新切入点，为企业将来进一步向智能化发展奠定基础。智能化五大特征：自动化、模型化、可视化、数字化、集成化。

Part.4信息系统设计总体架构

建立科学高效的生产经营综合分析及决策支持；建立全面深化的经营业务管理；建立便捷高效的办公及综合管理；建立工程和科研的专业性管理；建立精细化的生产运营管控；建立信息系统的集中集成应用；建立稳固的基础建设和运维管理。

在明确了企业的信息化需求以后，使软件的选择有了依据。信息化系统的选型就是选择其实际功能，选择的系统软件的功能与企业的需求相符合，是信息化项目实施成功的关键因素。

ERP企业资源计划

ERP是所有信息系统的基础，相当于是一个高速公路，系统均需要与ERP系统连接，ERP系统还与财务结算的应收、应付、存货核算及资产负债表、利润表、现金流量表关联，是税务申报的基础。所以，ERP软件是中小企业信息系统建设的首要选择。

MES制造执行系统

MES是制造过程的执行系统，是对生产任务单在车间流转过程的追踪、防呆、控制，真正涉及到人、机、料、法、环、测的环节，是实际落地的一个系统：上需要与ERP、APS、PLM互联互通，读取相关的静态和动态数据，下需要与设备、AGV等互联，实现生产自动化、物流自动化系统的互联互通，是一个承上启下的信息系统，自然十分重要。

APS高级计划排程

任何工厂都需要排产：都需要做生产计划，都需要做排程，只不过是计划和排程的精度如何。APS高级计划和排程系统，可以实现从销售订单、备库订单、预测订单到工序任务的直接排程，可以实现计划与排程的集成，其计划和控制过程的能见度大幅度提高，真正实现了可视化经营，所以生产计划和控制过程的软件化是必然趋势。

WMS仓库管理系统

WMS系统旨在提升企业仓储管理能力，是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件，具有不可替代的功能，能够准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理。

CRM门店管理系统

企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。

SRM供应商协同

用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。

信息化建设不可能一蹴而就，只有起点，没有终点。未来，企业信息化建设的价值也将不仅仅止步于效率的提升，而是借助于数据这一新的生产要素实现包括设计、研发、生产、流通、管理等企业核心流程的价值创新。

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