现如今，供应市场环境变幻莫测，企业的采购风险更是无处不在，稍有不慎，就会令企业造成不可挽救的损失。因此，企业必须时刻充分做好准备，来应对各种采购风险，并及时调整战略管控措施，来避免企业造成损失。

企业采购过程中常出现的风险有很多，比如暗箱操作、弄虚作假、以次充好、收受回扣等等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚者还可能出现包括质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。因此，对采购风险的防范控制是企业在采购活动中需要管理的重中之重。

有效控制采购风险的手段

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1、掌握市场信息

任何一个决策都必须建立在充分信息的基础上，市场信息的充分掌握可以提高决策方案的正确度，减少决策结果的不正确性，从而降低决策风险。所以企业应当加强对市场信息的监测与分析，对于外部环境中存在的采购风险因素，要进行全面的收集与掌控。

2、完善采购风险管理机制

采购风险管理机制如果不健全是会造成企业采购风险出现的巨大隐患。

建立且完善内部制度与程序，加强对采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝人为风险。

3、坚持采购决策制定从实际出发

采购决策的科学性直接决定着企业采购活动整个过程的合理性。提高企业采购决策的科学性，是企业减少采购风险带来的损失的重要途径。从决策环节开始加强对采购风险的控制，进而能够保障采购风险管理的效率。

企业的决策者应该从企业生产与市场需求的实际情况出发，有科学根据的进行采购决策的制定。在采购决策制定过程中要极力超免凭借主观判断与以往经验来进行决策，确保采购环节的合理性与安全性。

4、建立稳定的供应链

采购的首要任务是保证物料的供应，一旦供应链断货很有可能改变产业的竞争格局。与供应商联盟可以降低供应成本，建立稳定的原材料供应渠道。

企业应对供应商进行初步考察，在选择供应商时应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细调查，可以派人到对方公司进行现场了解，以做出整体评估。

同时要成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。其次对所需的产品质量、产量、用户情况、价格、付款期、售后服务等进行逐一测试或交流。

5、做好采购过程中的监控

企业对采购活动的各个环节也要进行全程监督与管控，避免在采购过程中出现违规操作以及越权干涉的现象。对采购活动进行有效规范，减少人为因素所造成的采购风险的出现几率。

通过全程的跟踪监控，尽早发现采购过程中可能造成采购风险的因素，及时作出相应的处理，最大程度规避采购过程中的风险。

借助8Manaage SRM采购管理系统，管控采购风险且降低损失

企业为了更好地解决采购风险的种种问题，纷纷采用采购管理系统来助力，从而将风险和损失降至最低，提高企业总体利润率。

8Manage SRM采购管理系统可实现全面的供应商信息库、外包管理、供应商关系管理、采购管理、履行管理、完整的订单与合约管理、端到端的招标管理等功能，实现电子化采购管理的模式，可帮助企业甄选合适的供应商，提供实时的服务水平协议，交付、验收、仓储以及预警，可全过程、及时、精确跟踪，提高企业采购管控能力，降低采购风险，提高采购效益。

采购风险是无法绝对避免的，在风险发生后，控制采购风险所带来的相关成本就变得相当重要。企业借助8Manage SRM采购管理系统，采取有针对性的方法及策略，能有效降低采购风险的发生率，使企业能够顺利进行采购活动，为企业节省各项成本、提高采购效率。