作为产品经理，在刚进入职场的时候总会遇到各种各样的困难，产品小白常犯的错误：

1、拿到需求就开始写方案

很多新人在接到一个需求时，常常犯的错误就是直接开始写产品需求文档。很多时候我们的需求来自于老板或者甲方，产品经理则沦为需求文档撰写者，把别人的想法写成文档，交给技术团队，想要成为一名合格的产品经理，需要建立完整的需求获取通道，收集用户对产品的评价和反馈，分析用户需求。建立需求管理体系明确哪些需求要做，哪些需求不做，哪些需求先做，哪些需求后做，

(资料图)

产品尽力要做的，是从根本的问题出发而不是从功能出发，去判断哪种需求是最合理的。再绘制产品流程图和老板还有开发进行初步沟通，对于方案的合理性和可行性得出最终的结论。

2、沟通中容易妥协

产品经理在整个项目团队中是最有决策权和话语权的人，与他人沟通往往占据着产品新人工作的绝大部分，有的产品新人容易顺应他人，容易妥协。

面对经验丰富强势的程序员，因为我们是新人所以妥协，不去反驳，但有时候却因为我们不去反驳，而造成我们在程序员心中的地位降低。

有时候破坏与开发的关系而妥协，但是作为产品新人，不能害怕破坏关系，不能一味的让步妥协，我们需要有自己的原则和底线，才能赢得对方的尊重，更好的完成产品。

3、不懂得复盘复盘就是对于做过的任务或者项目进行总结和反思。

产品经理的工作并不是简单的去实现一个个功能，而是要去不断的思考用户需要什么。复盘的内容有很多。首先是上线后的结果，可以去看数据，比如功能使用情况、漏斗的转化等等；也可以去和进行真实的访谈，了解用户的心理。其次项目的过程，可以去总结过程中遇到的难点以及自己的思考过程，下次遇到类似的问题就能很好避免

4、逻辑思维欠缺做产品最重要的是会梳理逻辑，做产品一定要梳理逻辑，你要了解需求的来龙去脉，知道应用场景和目标用户，这样在需求评审的时候才能够把需求讲清楚。因此，产品经理要多锻炼自己的逻辑思维，把需求做成结构化表达出来说。

产品经理在制定计划，或者梳理产品思维的时候可以使用进度猫，通过思维导图对项目进行梳理，思维导图可以直接转化甘特图，再对甘特图就行细化。

也可以使用甘特图直接制定项目计划，并且分配任务给项目成员，项目成员通过看板可以自己负责哪些任务，什么时候完成，完成任务后进行勾选，甘特图就能自动计算项目进度。