2023年1月3日，新年的第一个工作日，ESSN在东莞厚街总部举办了数夫软件数字化工厂项目启动大会。ESSN总经理陈林、项目经理胡德龙、行政经理范珩、主要部门负责人及部分用户代表、数夫软件客户总监朱春梅、客户经理伍伶俐、实施总监张振霄、项目经理廖展茂等人参加了本次会议。

ESSN，中文名“翊盛”，创立于2004年，是一家专业制造高端五金配件的品牌商。以外贸出口为主，产品远销西欧、北美、东南亚等地区，也为国内多个知名品牌商供货，是行业细分领域的佼佼者。或许是因为公司一直与海内外大牌企业合作，拥有国际视野，ESSN在发展过程中，公司管理水平就一直走在行业的前列。更因为公司的最高决策人，有着高度的远见和智慧，带领着ESSN的团队积极拥抱信息化、并迈向数字化、智能化。 ESSN此前已有多年信息化基础，一直在使用各类管理软件。本次项目的核心目的是实现企业管理前、中、后端一体化，打造数字化工厂，让企业的管理再上一个台阶！ 启动会由项目经理胡德龙主持，胡经理介绍了ESSN本次项目组的主要成员。陈总将亲自担任项目总监，负责项目总体目标审核，方案确认，资源调度。由范珩经理担任项目监理，负责监督与控制项目的进度及计划，对项目的双向协调。由胡德龙担任项目经理，与数夫项目经理共同主导整个项目的实施与交付，对项目的总体质量负责。

（ESSN项目经理胡德龙）

(资料图)

随后数夫项目经理廖展茂介绍了本次项目的实施范围、里程碑计划、项目风险及应对措施。本次项目范围覆盖ESSN的营销中心、研发中心、PMC、生产部、采购部、品质部、仓库、财务部、人事行政部等所有部门，可谓是全员参与。ESSN的产品基础资料多，特别是颜色多，存在一码多物和一物多码的情况，产品BOM维护工作量比较大。不过数夫凭借二十余年的数字化经验，已准备好应对措施。

（数夫项目经理廖展茂） 数夫实施总监张振霄向大家详细介绍了数夫的项目组成员，及各自的职责分工。数夫虽然只派驻一两名实施顾问驻厂指导，但顾问的身后是一个项目组团队在为ESSN服务。并说明了项目实施过程中可能会发生的一些问题及规避方法，注意事项。ESSN的伙伴们非常认可，连连称赞。

（数夫实施总监张振霄） ESSN的陈总宣布翊盛五金-数夫数字化工厂项目正式启动，说明了本次信息化的深远意义。表达了对公司数字化的规划、支持和期待。 陈总说：“ESSN每年都要搞一件大事！2023年就是要把本次项目好好完成，让员工每天一走进公司，一看系统、手机或看板，就能清楚地知道自己要做什么？标准是什么？不用反复沟通浪费时间。有客户人来参观，可以放心地交给我们来做。虽然数字化不代表全部，但绝对是我们前进道路上的最大助力！有麻烦不可怕，有碰撞才有火花，才能出新的成果。大家多沟通，全员参与，积极配合，让项目尽快上线！”

（ESSN陈总） 随后，陈总为本期项目组成员颁发了任命书，并请部分代表上台发言表达了自己的想法，大家纷纷表示将竭尽所能，全力支持本次项目上线。

（陈总颁发任命书及代表发言） 本次项目公司非常重视，陈总带领全体成员郑重宣誓，并请每位成员在宣誓墙上签下了自己的名字，以表达对项目的承诺与决心。另外还特别设立了奖励基金，对项目中积极参与，贡献突出，表现优秀的成员将给予现金奖励。

ESSN全体成员签名

最后，大家愉快地集体合影留念。

借数字化工厂项目上线，是ESSN全面盘点和管理升级的好时机。数夫软件将全力陪伴ESSN，共同完成目标和使命，预祝项目顺利完成，2023，鸿“兔”大展！