在各大企业的竞争日趋激烈下，利润是企业竞争的最终目的，企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的，而成本的领先意味着在竞争中的胜出，以及利润的获取。

随着项目计划的执行，项目成本都将被记录和跟踪，项目中的事件都会在成本管理计划之内。无论企业从事的是设计、开发、工程或其他专业服务，成功的项目工作最重要的部分是按时、按范围、在预算范围内交付。

项目成本管理为什么很重要

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项目成本管理对于任何企业组织的项目规划过程都是至关重要的，如果没有详细的成本预算，你就不能有效规划出项目所需的资源。

预算将决定一些关键的决策点，例如：如果要翻新楼房，需要聘请一名建筑设计师、需要支付建筑材料费用、协商好建筑工人的时薪。也就是说，你需要准确估算所有成本，确保预算足以支付这些成本。

如果没有预定义的预算，不仅很难回答这些问题，而且一旦项目开始，就不可能评估项目是否在朝着正确的方向前进。这就是项目成本管理可以提供帮助的地方。

项目经理负责项目的成本管理。作为其中的角色，项目经理必须估算总成本，规划预算，监控支出，并为潜在的风险做准备。必须在整个成本管理过程中保持警惕，确保成本保持在预算之内并提高盈利能力。

项目成本管理软件介绍

8Manage PM项目管理软件能提供准确的成本估算、预算、控制和报告方法来管理项目支出，为企业带来附加值。同时它为所有项目数据和信息提供了一个集中位置，帮助项目经理了解预算差异、进行审批以及跟踪，大大简化成本管理过程。

– 实时自动地汇总项目的收入与成本– 根据工时表自动计算项目人工成本– 根据采购订单与合同自动计算采购成本– 自动链接关联的发票与付款– 自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算– 自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本。

总结

成本管理与企业在现代和未来项目中取得成功的能力密切相关，借助专业的项目成本管理软件可以节省大量资金，让企业收获更多利润。