中小企业是一个庞大的群体，是中国经济的重要组成部分。然而，不少中小企业主却总是忍不住感叹日子越来越不好过。除了“大环境”的影响之外，现今的中小制造业，实际上也在面临着”管理差距”或”管理落后”的严峻挑战。关注内功修炼，以精细化管理理念提升生产效率、降低成本、提升产品品质，才能挖掘内部潜力获得竞争优势。

谈到管理，总会联想到很多问题：订单交期不准、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长、库存混乱等。要想从根本上管理好这些难点，首先要认清楚3大痛点：

1、订单不稳定

(资料图片)

中小企业的插单、改单、加单、消单现象非常普遍。其整个订单的预测下达基本上都处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求，也为了能够快速出货而做大量的库存，结果出现客户产品升级而造成巨大的损失，得不偿失。

2、供应链不稳定

因为订单和成本的关系，很多中小企业的整个供应链是不稳定的，很多企业的供应商都是小作坊式的，有些供应商可能就是两夫妻在家里面进行工件的加工而已。

3、生产过程不稳定

这个状态在生产工艺路线长，产品配件多的企业里面尤为突出。很多传统的企业，因为自动化程度不高、工艺路线长等原因，造成各个工序都有可能出现设备的异常、品质的异常、材料的异常、人员的异常等等。

在信息化、数字化快速转型的时代背景下，制造企业要精细化管理好各项经营环节，也少不了技术工具的助力。管家婆云工贸ERP管理系统能够通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、传递、跟踪和分析，实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等在线动态监控和全方位管理，从而整合和优化企业内部资源，使产、供、销三大业务环节互相驱动，维持动态平衡。

1、快速响应市场需求

BOM物料清单科学管理产品的物料信息，结合销售订单和库存信息，使企业的采购投产更加合理，有效解决缺件与超储矛盾，更好地响应市场的需求。可视化排程管理也能及时了解订单排产情况，便于管控。

2、实时了解存货分布与构成状况

随时掌握各个仓库、各个车间的存货分布情况，实时反映物料的变动，帮助管理者了解存货分布与构成，减少物料毁损、积压给企业带来的损失。

3、精细化管理 提高生产效率

工序管理将车间现场管理工作精细到每一个工作步骤，有效降低生产成本，提高车间的生产效率；精确地统计生产加工量，进而自动计算出员工的计件工资。

此外，管家婆云工贸ERP还具备多端协同、云端数据共享、智慧物联等多种符合时代转型趋势的管理优势，能够在新的时代浪潮下更好地支持制造企业发展。