项目完成需要制定一个详细的计划，有计划了就明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。

工作计划写出来，目的就是要执行。工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行考虑和分析，对有可能出现的情况或问题设置应对预案。

提高计划性，最怕的不是难，而是不可控。

(相关资料图)

如果计划不能真正得到贯彻执行，就意味着失控，过多的不可预见性情况的发生将严重影响团队运作，甚至导致整个项目陷入混乱状态。

如何才能做好计划，制定工作计划的两要素：

1、目标

有了目标才能确定每个人的工作。如果做一件事没有明确的目标，这个这件事注定要失败。

管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行分解，将大目标转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核。

2、执行计划

为实现分目标而制订的具体的工作部署与安排：包括明确的工作任务、负责人、完成时间等。

管理者可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，将项目目标分解成一个个小的任务，设置任务时间、里程碑、依赖关系，并将任务分配给项目成员，项目成员通过甘特图查看自己有哪些任务，完成任务进行勾选甘特图就能自动计算项目进度。

另外，项目计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。在工作计划的执行过程中，管理者要经常跟踪检查项目进度。发现问题时，就地解决并继续前进。