供应链数字化转型怎么做？数字化供应链凭借其智慧、敏捷的特性可以有效处理传统供应链难以解决的问题，那么企业应该如何进行供应链数字化转型呢？

(资料图)

供应链数字化转型：

1、建立端到端的普遍可视性

企业应该借助AI技术最大程度地整合自身数据、合作伙伴数据、 外部数据和设备数据，以便全方位地实时了解自己的产品信息，将非结构化的实时数据转变为有助于预测中断的洞察，从而实现从需求到执行的端到端的普遍可视性。这样既有助于发现供应链的短期短板，也能够衡量上游和下游影响，为长期决策提供支持。

2、提高预测与需求感知的准确度

目前，大多数企业的供应链规划人员仍旧使用电子表格等工具来进行数据的汇总与分析，这就对员工的统计分析能力有了较高的要求。而现阶段AI 、机器学习等新兴技术可以突破人力局限，使得预测与需求感知建模更为便捷、高效，并且可以根据实时更新的运营数据和用户行动不断学习，持续调整改进以自动执行与决策，进一步提高了供应链的准确性和响应速度。

3、构建智能自动化的工作流程

供应链管理的核心目标之一就是提升运营效率，但现实中企业仍旧无法避免效率低下的规划流程，需要耗费大量的人力资源进行沟通协调。智能自动化技术的应用可帮助识别低效环节，简化复杂的运营分析，并将人力资源从单一、重复的工作流程中解放出来，向更高价值的工作进行调整转移，从而实现了运营效率的提升和资源的合理利用。

4、提升持续协作的快速响应能力

企业在不断发展的过程中其生态系统和组织结构日益庞大，而各组织目标的不一致和接洽流程的规定，导致企业难以协调并对问题及时做出响应。只有通过建立良好的生态环境和有效的沟通渠道，供应链上下游才能迅速形成合力，快速响应并高效解决问题，为客户提供优质的服务体验。

供应链数字化转型可以按照以上方法来进行，供应链和数字化转型都是企业高质量发展的重要引擎。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。