实施供应链管理要注意哪几个问题？有效的供应链管理可以帮助达到的目标有：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入等。那实施供应链管理要注意哪几个问题呢？

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实施供应链管理要注意：

1、信息共享

信息共享是保证供应链上的各个环节对市场做出快速反应，合理配置资源，增强供应链整体竞争力的一个重要方面。

2、信息的标准化

信息标准的制定，既要考虑到与国际标准接轨，也要考虑我国的实际情况。另外，不同行业的供应链，其标准也有所不同。

3、信息的准确性和时效性

在供应链管理中，时间的价格是一个比较重要的问题，及时的信息分析有助于制定出有效的竞争策略。时间与预测也有很大的关系，快速的反应可以提高预测的可靠性。另外，信息的准确性是做出准确预测和决策的保证。

4、协同与协作

企业的竞争不再局限于企业之间，而是扩展到供应链之间，需要供应链上各个环节进行相互协同与协作。另外，随着现代信息技术的迅速发展，特别是Internet的普及，消除了信息反馈的时空障碍，使供应链上下游企业之间的信息交流变得更加简单，为企业间更好地协同与协作提供了可能。

5、确定供应链管理的基本方针

供应链管理的基本方针的确定是指在满足最终顾客需求的基础上构筑的策略，及其与什么样的企业形成合作关系。主导者和主导权的确定是供应链管理的前提条件。如果主导权模糊不清，不仅无助于与计划、设计的制定和实施，同时也无法维系整个供应链的运转，所以说，整个供应链由谁来主导，主导者的主导权是否能成为同一整个供应链是最为关键因素，是确立供应链的基本方针。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。