mes系统业务活动的核心主线是什么？在智能制造如火如荼的的今天，制造业MES系统以业务流程再造及精益管理为主线，结合企业自身的实际情况，建设数据规范、信息互联、智能分析等为制造型企业智能化转型升级奠定坚实的基础。

mes系统业务活动的核心主线：

1、生产计划管理过程

(资料图)

此过程主要是实现车间订单的全过程控制，包括订单的定义、订单生产技术准备任务下发、订单的下发控制、车间作业计划排产与动态调度、订单的完工入库。这个过程首先通过与ERP的集成，获取订单，其次开展订单的生产技术准备，然后进行订单的下发控制，再开展订单任务执行监控，最后在订单完成后，实现订单的入库。

2、生产技术准备管理过程

此过程主要实现生产技术准备方面的管理，包括车间工艺编制、数控程序准备。此流程以计划订单任务为源头，分为技术准备和生产准备两个环节。技术准备过程是通过工艺组长为订单分配工艺员，工艺员进行任务的接收并编制和上传所完成的工艺文件，并录入结构化的工艺流程；生产准备过程将订单任务按照工艺流程，向刀具员、量具员等派发生产准备任务，实现任务准备状态的反馈和协调。

3、订单任务执行过程

此过程包括作业执行监控看板、作业执行数据采集等。其主要业务包括：调度人员、车间主任查看不同型号、批次、工号的作业执行看板；操作工人完成生产前的准备检查、报操作料、刀具、夹具、量具的实时状态管理。

4、周转物流过程

此过程涵盖工艺文件、物料、夹具、刀具、量具的周转物流管理。周转物流过程的展示体现在两方面：一是在作业执行看板中，订单和工序之前的生产准备状态管理方面进行关联；二是实现与立体库/齐套库/物资库管理系统的逻辑融合，支持车间综合计划调度、产品区域划分调度、工艺人员、立体库管理人员、操作工人的状态查询。

以上是关于mes系统业务活动的核心主线。数夫MES系统是专业家具生产管理软件，利用数字化管理系统，助力家居企业实现生产数字化管理升级，帮助企业改善整体的业务流程，降低成本、提高生产效率。