项目经理要制定目标、组织工作、沟通、人员培养，只有管理者的经验，才能使它们成为具体的、有意义的工作。

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如果一个人没有制定目标的能力，那他肯定不能成为一个合格的管理者。

1、确定目标

项目的实施过程就是达成项目目标的过程，确定目标是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每各阶段中的具体目标又是什么。这是项目开工的前提条件，项目中的一切工作和管理活动都应该是围绕项目目标来展开的。

为了让项目成员在项目实施阶段少走弯路，在项目开始前，项目经理必须是明确项目目标，

并让相关人员了解，以便有效地实现所制定的目标。

2、明确职责

管理者可以使用项目管理工具对项目进行分解，制定项目计划，分析项目中的各项活动，对工作进行分类，把工作划分成可以进行管理的各项活动，如使用进度猫甘特图，在甘特图中对目标进行的分解，将大的目标划分成可以进行管理的各项任务。再分配任务给项目成员，并选择项目成员，将任务分配给项目成员来管理或者执行这些任务。

3、沟通工作

沟通是指用各种方式发送或接收信息，在个人、团队或群体间，从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。

项目经理无论是想要获得足够的信息、发现团队问题，协调项目各方面，离不开沟通，还是在团队管理的过程中，安排工作、监控进度、化解冲突，都需要有良好的沟通。

在项目管理中，我们要在项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足相关方对信息的需求。