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常言道：说起来容易，做起来难。在项目执行过程中，许多事情可能会出错。这就是为什么执行过程中的监控和跟踪很重要。 项目执行，如同项目管理一样，被分解成若干步骤，以确保你不会忽视任何关键的东西。八个项目执行管理步骤可能略有不同，这取决于项目和你的企业如何运作，但通用的基础知识如下：

1.执行项目范围你已经对项目范围进行了规划，收集了需求并使用工作分解结构对其进行了定义。一旦该范围得到验证，就该付诸行动了。这还涉及到对范围的控制，这是项目监控阶段的一部分。 2.管理你的团队向团队分配任务只是开始；你需要监控他们的工作，并通过监控他们的工作量和消除任何可能阻碍他们进展的瓶颈，确保他们按能力生产。 3.进行更改这就导致了每个项目都需要进行更改。无论你的计划有多好，都会有一些变化影响你的进度和预算。你需要监控项目和变更，并采取纠正措施，以保持项目在正轨上。 4.更新利益相关者 你的利益相关者对项目进行了投资，你需要管理他们的期望。做到这一点的方法之一是定期与他们沟通。管理这些沟通的方法是找出他们希望更新的频率，以及他们希望如何获得这些更新。 5.开展团队建设活动只有当团队一起工作时才会有正确的执行。这种协作涉及很多东西，比如连接他们的工具，但也包括信任。团队建设练习是一种建立信任的方式，特别是对于那些没有很多共同经验的新团队而言。 6.庆祝里程碑有些人可能想把庆祝活动留到最后交付时进行，但在整个执行阶段有里程碑，承认它们并奖励团队是你保持士气的方式，这对提高生产力有积极影响。 7.定期会面为了让利益相关者了解最新情况，你需要清楚了解项目的绩效和进度。有一些工具可以监控和报告绩效，但你也必须定期与项目团队会面，并获得状态报告和反馈。 8.文件变更变更是项目的一部分。你可能很想识别和快速响应变化，这很重要。但如果不把这些变更记录到项目计划中，你会遇到问题。这些变更管理文件为未来的项目提供了历史数据，但也解释了当前项目中的行动。 使用项目管理软件执行项目项目经理都不希望自己精心制定的项目计划付诸东流。你需要正确的工具来确保你的项目计划取得成功。 8Manage PM是市面上难得的实时交易型项目管理软件，有强大的功能来帮助你执行项目计划。

● 项目计划与执行合二为一 透明度是良好执行的关键，而8Manage PM绝对做到了这一点。在8Manage项目管理软件中，计划和执行是密不可分的，实时同步更新，一个项目有且只有一个当前计划，所有的责任划分与执行状况一目了然，项目团队成员可以实时共享最新的项目进展情况。 ● 实时跟踪项目执行 8Manage PM基于实时的WBS页面，项目的计划、资源等十分清晰，有利于项目成员互相监督，促进项目的执行。同时，系统提供沟通管理功能，项目成员可以对项目存在的问题进行及时的沟通、解决。 在项目执行阶段，8Manage项目管理软件支持项目成员提交可交付成果及填写完工率，并通过设置预警提醒以及逾期提醒等措施，确保项目按照预先的计划开展。 ● 问题与风险自动上报 项目执行难免出现问题和风险。8Manage PM能够帮助你识别风险的概率、风险处理的优先级别及其处理方法。并且，它还能实时汇总所有相关的问题与风险及其解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险。 ● 项目与业务活动实时互连 在项目执行的过程中，你可使用8Manage PM管理报价与方案、里程碑与服务水平协议监控，变更请求与影响追踪、成本、收入及利润管理款条件，收款、发票管理、客户满意度及续约管建理等。这样你可以把握全面信息，合理调整项目计划。 如果你正在寻找一种工具来帮你更轻松、顺利地管理项目执行，那么8Manage PM项目管理软件是你的不二之选。8Manage专注于基于项目的公司的业务执行方面，创建了一个成功框架，可降低风险、控制成本并提高交付能力。